Externí CFO a krizový manažer pro mALÉ a střední firmy
Získejte kontrolu nad financemi, procesy a dalším rozvojem firmy – bez nutnosti budovat interní tým
25+
LET VE FINANČNÍM ŘÍZENÍ
1000+
VYŠKOLENÝCH ODBORNÍKŮ V TÝMECH
3+ mld. Kč
ÚSPOR V NÁKLADECH
Zkušenosti napříč trhy a obory
Spolupracoval jsem s firmami v těchto oblastech:
- ENERGETIKA: Pražská teplárenská, Pražská energetika, Energotrans
- E-COMMERCE: Marimex
- MÉDIA A LOGISTIKA: Mediaservis, Předplatné tisku, PNS, FIEGE
- PERSONÁLNÍ AGENTURY: Manuvia, Express People, Winncote People
- REAL ESTATE: CPI Property Group
- FACILITY: OPTIMIA
- LETECKÁ DOPRAVA: F-AIR
Co Vám spolupráce se mnou přinese
- Komplexní přehled o finanční výkonnosti
- Optimalizované finanční procesy
- Strategické řízení rizik
- Datově podložená rozhodnutí
- Měřitelné finanční výsledky
S čím Vám pomohu
Interim CFO
Zajistím komplexní finanční řízení Vaší společnosti bez nutnosti budovat nákladný interní tým. Implementuji profesionální systémy controllingu, reportingu a cash flow managementu, optimalizuji nákladovou strukturu a identifikuji finanční rizika. Společně vybudujeme stabilní finanční základy pro udržitelný růst a strategický rozvoj Vaší firmy.
Krizový a procesní manažer
Poskytuji expertní řešení pro stabilizaci firem v náročných situacích a implementaci efektivních procesů napříč všemi odděleními. Systematicky identifikuji kritické oblasti, zavádím okamžitá opatření a optimalizuji klíčové firemní procesy. Výsledkem je funkční systém, který eliminuje zbytečné náklady a buduje odolnost Vaší firmy vůči budoucím rizikům.
Konzultant a mentor
Stanu se Vaším strategickým partnerem pro rozvoj firmy a poradcem pro majitele a vrcholový management. Jako certifikovaný mentor nabízím expertní podporu při klíčových rozhodnutích v oblasti finančního řízení, procesů a organizační struktury. Pomáhám s výběrem klíčových zaměstnanců, optimalizací firemních systémů a implementací efektivních manažerských praktik.
Flexibilní formy spolupráce - řešení pro každého
Nabízím širokou škálu služeb přizpůsobených specifickým potřebám Vaší společnosti. Parametry spolupráce vždy strukturujeme tak, aby optimálně odpovídaly aktuálním prioritám Vaší firmy, rozpočtovým možnostem a časovým parametrům.
Proč si mě klienti vybírají
- přes 25 let zkušeností s finančním řízením na nejvyšší úrovni
- detailní znalost fungování firem — od financí přes HR, až po IT a obchod
- prokazatelné výsledky optimalizací nákladů a nastavováním procesů, které opravdu fungují
- přímá spolupráce s majiteli firem a vrcholovým managementem
- certifikovaný mentor s důrazem na lidský přístup a měřitelné výsledky
Publikace a odborné články
Během své praxe jsem sepsal sérii odborných článků pro portál Caflou.cz, kde sdílím praktické rady, jak řídit finance v malých a středních firmách. Najdete zde konkrétní tipy, postupy a zkušenosti z reálného podnikání.
Strategie cenotvorby: Klíčové kroky k nastavení ceny pro vaše produkty či služby
Aby naše finanční rozhodování mělo pozitivní efekt, vyžaduje mít správně nastavenou klíčovou proměnnou složku, kterou je cena.
Cash flow ve finančním řízení
Cash flow je v podmínkách tuzemských malých i středně velkých podnikatelů dodnes bohužel stále často opomíjená agenda.
KPI ukazatele a jejich význam ve finančním řízení
Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) můžeme zařadit mezi další nástroje finančního řízení firmy, a proto jim budeme věnovat pozornost v této kapitole.
Tipy, zkušenosti a doporučení pro firmy, které chtějí mít finance pod kontrolou
Na blogu pravidelně sdílím praktické rady a zkušenosti z práce (interim) CFO, krizového manažera i konzultanta. Pomáhám firmám růst, ustát náročné situace a nastavit procesy, které šetří čas i peníze. Blog je tu pro všechny majitele firem, zakladatele a další podnikatele a manažery, kteří chtějí dělat rozhodnutí s jistotou — na základě dat, ne odhadů.
8 klíčových kroků k úspěšnému finančnímu plánu 2026
Finanční řízení není jen o číslech. Je hlavně o lidech
