Externí CFO a krizový manažer pro mALÉ a střední firmy
Získejte kontrolu nad financemi, procesy a dalším rozvojem firmy – bez nutnosti budovat interní tým
25+
LET VE FINANČNÍM ŘÍZENÍ
100+
VYŠKOLENÝCH ODBORNÍKŮ V TÝMECH
3+ mld. Kč
EFEKTIVNÍCH ROZPOČTŮ
Zkušenosti napříč trhy a obory
Spolupracoval jsem s firmami v těchto oblastech:
- ENERGETIKA: Pražská teplárenská, Pražská energetika, Energotrans
- E-COMMERCE: Marimex
- MÉDIA A LOGISTIKA: Mediaservis, Předplatné tisku, PNS, FIEGE
- PERSONÁLNÍ AGENTURY: Manuvia, Express People, Winncote People
- REAL ESTATE: CPI Property Group
- FACILITY: OPTIMIA
- LETECKÁ DOPRAVA: F-AIR
Co vám spolupráce se mnou přinese
- jasný přehled o tom, kam tečou peníze a co vydělává
- nastavené procesy, které ušetří čas i náklady
- chladnou hlavu a plán pro krizové situace
- opěrnou ruku při důležitých rozhodnutích
- viditelné výsledky – jak v číslech, tak v chodu firmy
S čím Vám pomohu
Interim CFO
Postarám se o finanční řízení i bez toho, abyste museli najímat vlastního CFO na plný úvazek. Nastavím controlling, reporting, cash flow, dohlédnu na náklady, nákup i rizika. Položíme pevné finanční základy pro zdravý růst vaší firmy.
Krizový a procesní manažer
Když přijde krize, potřebujete rychlá a klidná rozhodnutí. Pomohu firmu stabilizovat, určit, co je teď nejdůležitější, a nastavit funkční procesy napříč všemi odděleními. Zkrátka – abyste krizi zvládli a mohli dál fungovat.
Konzultant a mentor
Budete mít po boku spolehlivého partnera, který vám pomůže se strategickým řízením a rozvojem firmy. Budu vám oporou při náboru klíčových lidí, nastavení procesů i v krizovém leadershipu. Prostě vám pomohu dělat lepší rozhodnutí.
Vyberte si, jak velkou pomoc zrovna potřebujete
Ať už potřebujete rychlou pomoc v těžké chvíli, dlouhodobé finanční řízení, nebo jen zkušený pohled na zásadní rozhodnutí – domluvíme spolupráci tak, aby přesně seděla vaší firmě, rozpočtu i aktuální situaci.
Proč si mě klienti vybírají
- přes 25 let zkušeností s finančním řízením na nejvyšší úrovni
- detailní znalost fungování firem — od financí přes HR až po IT
- ověřená praxe s hledáním úspor a nastavováním procesů, které opravdu fungují
- spolupráce přímo s majiteli firem a vrcholovým managementem
- jsem certifikovaný mentor, který vždy klade důraz na lidský přístup a měřitelné výsledky
Publikace a odborné články
Během své praxe jsem sepsal sérii odborných článků pro portál Caflou.cz, kde sdílím praktické rady, jak řídit finance v malých a středních firmách. Najdete zde konkrétní tipy, postupy a zkušenosti z reálného podnikání.
Strategie cenotvorby: Klíčové kroky k nastavení ceny pro vaše produkty či služby
Aby naše finanční rozhodování mělo pozitivní efekt, vyžaduje mít správně nastavenou klíčovou proměnnou složku, kterou je cena.
Cash flow ve finančním řízení
Cash flow je v podmínkách tuzemských malých i středně velkých podnikatelů dodnes bohužel stále často opomíjená agenda.
KPI ukazatele a jejich význam ve finančním řízení
Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) můžeme zařadit mezi další nástroje finančního řízení firmy, a proto jim budeme věnovat pozornost v této kapitole.
Tipy, zkušenosti a doporučení pro firmy, které chtějí mít finance pod kontrolou
Na blogu pravidelně sdílím praktické rady a zkušenosti z práce interim CFO, krizového manažera i konzultanta. Pomáhám firmám růst, ustát náročné situace a nastavit procesy, které šetří čas i peníze. Blog je tu pro všechny podnikatele, majitele firem a manažery, kteří chtějí dělat rozhodnutí s jistotou — na základě dat, ne odhadů.
8 klíčových kroků k úspěšnému finančnímu plánu 2026
Finanční řízení není jen o číslech. Je hlavně o lidech
